Наявність власної мережі дозволяє мати постійний потік кандидатів, навіть коли ринок падає. У вас також не буде проблем із пошуком кандидатів, коли зацікавлені професіонали у вас під рукою. Скорочений час найму є однією з найбільш недооцінених переваг підтримки конвеєра талантів. Крім того, це також значно знижує вартість найму, пов’язану з частими процедурами найму.
Під час залучення нових талантів важливо, щоб у них був безперебійний досвід. Переконайтеся, що у вас є правильна технологія для підтримки адаптації співробітників. Це впливає на можливості для навчання та розвитку у великих компаніях. Інвестуйте в технології та програми, що допомагають організувати дистанційне навчання. Це також корисно для ваших талантів, щоб сприяти процесу розвитку їхніх навичок. Створення мережі професіоналів має вирішальне значення для сталої стратегії залучення талантів.
Що таке залучення талантів?
Це підвищує рівень прийнятності на співбесіду з можливостями для кращої персоналізації. Щодо HR-команди, то в Genesis вона складається з HR Business Partner, People Partner, HR Administrator. HR Administrator стежить, щоб усі HR-процеси виконувалися, проводить рев’ю, допомагає керівникам в організаційних питаннях. Спілкується зі співробітниками, допомагає їм вирішити особисті і робочі питання. Дає керівникам інсайти щодо команди, допомагає молодим керівникам мотивувати команду і тим самим підвищувати їхню ефективність та залученість.
Аналітична майстерність має вирішальне значення в сучасному бізнес-ландшафті. Часто буває, що я телефоную кандидату та пропоную зарплату вдвічі вищу, а він відмовляється. Тому що на нинішньому місці роботи у нього все добре, стабільно, і він усім задоволений. Завдання — зацікавити людину і поцілити в її потреби, щоб вона почала з тобою спілкуватися. Керівництво ніколи не спить, піклується про працівників та утримує їх. У моїй практиці були успішні епізоди, коли ми брали просто хорошого sales-менеджера з іншої сфери.
У такому разі співпраця з агенцією стає для них своєрідним гіроскопом у нестабільні часи. Насправді рекрутинг у базовому розумінні цього слова є в будь-якій компанії, адже без найму (а це основна talent acquisition specialist функція рекрутингу) не може розвиватися жодна команда. Інша річ, що ним часто займаються не окремі фахівці, а в найкращому разі HR, який додатково виконує ще цілий ряд не менш важливих завдань.
Більше від AhaSlides
На цей момент ви не пропонуєте роботу і не просите їх подати заявку на відкриту посаду. Ваш намір полягає в тому, щоб з часом розвинути справжні стосунки. Якщо все робити правильно, ці відносини можуть бути корисними. Але кандидати швидко втратять інтерес, якщо ви здастеся владним і нерелевантним.
Talent Acquisition прискіпливо вивчає резюме, виявляючи обох кандидатів сильні та слабкі сторони в резюме. Визначаючи ці атрибути, Talent Acquisition гарантує, що кандидати відповідають вимогам роботи. Знаходячи першокласні таланти, компанії налаштовуються на зростання та успіх. Команда творчих мислителів, працьовитих працівників і кваліфікованих експертів працюють разом для досягнення однієї мети.
Підвищення ефективності процесу найму
Основні виробники систем автоматизації HR-технологій, такі як Cornerstone OnDemand, Oracle і SAP, надають функції адаптації. Також є такий функціонал і в інших постачальники пакетів HCM (Human Capital Management), таких як Zenefits, Namely та NetSuite. Відмітимо, що у випадку, коли мова йде про IT рекрутинг, то зазвичай процес онбордингу найбільш змістовний та насичений.
На відміну від коучінга, який може застосовуватися ситуативно, для опрацювання труднощів і обмежень на якомусь із етапів, наставництво може бути на постійній основі. Завдяки обмеженням локдауну і політикам віддаленої роботи організації швидко пристосувалися, щоб підтримувати роботу вдома, командну співпрацю та зустрічі, пошук персоналу, навчання та розвиток. Це також призвело до зростання попиту на технічних експертів у різних організаціях.
Що ж таке бренд роботодавця, та чому на нього звертають увагу?
Також – якщо, наприклад, мова йде про IT рекрутинг, у спеціаліста має бути досвід та обізнаність щодо предметної галузі – тобто розробки програмних продуктів. Швидко змінювані навички, які мають попит, і масова нестача робочої сили суттєво обмежують резерв технічних кадрів. У звіті Tech Hiring від Datapeople виявилося, що кількість талантів скоротилася на 25%, а кількість вакансій подвоїлася у 2021 році. Згідно з опитуванням Gartner, Inc, компанії вказали нестачу талантів як одну з головних перешкод для впровадження нових технологій. Крім того, кандидати вказують переваги щодо віддаленої роботи, причому в червні 2022 року 93% кандидатів віддавали постійну перевагу віддаленій або змішаній роботі.
- Це стане суттєвим елементом підвищення привабливості для найталановитіших кандидатів.
- Відповідають Мар’яна Болобан, Talent Acquisition Team Lead в Headway, та Маша Йовса, HR Business Partner в OBRIO.
- Ну а зараз організаційна парадигма змінюється і стає більш гнучкою, спадковість може поширюватись на рядових талановитих співробітників.
- Йдеться про те, щоб знайти потрібних людей і запросити їх приєднатися, а потім допомогти їм рости та вдосконалюватися.
- Залучення талантів є більш комплексною стратегією, яка дає кращі результати.
Основна причина бажання змінити роботу – неможливість самореалізації. Може, людина виросла з рівня складності проекту і більше не відчуває виклику і потреби його долати. Або ж вона хоче спробувати себе в амплуа лідера команди і вирішувати інші завдання.
Тому ось вам ще одна стратегія залучення талантів – розвивайтеся самі. Ви – обличчя бренду роботодавця, і на ваших плечах – безперервний процес самовдосконалення, щоб «кандидат-єдиноріг» https://wizardsdev.com/ не просто знайшовся, а захотів піти за вами. Загалом, аналіз даних допомагає гарантувати, що всі опубліковані описи вакансії та сторінки кар’єри залучають до компанії потрібних людей.
Освоєння менеджменту залучення талантів Вичерпний посібник
Хоча спочатку OKR використовувався тільки у великих корпораціях, таких як Intel та Oracle, згодом метод став популярним і серед керівників невеликих високотехнологічних стартапів. Ключова відмінність OKR від плану робіт або to-do листа – орієнтованість на досягнення конкретної цілі, а не опис шляху її реалізації. Тобто, замість встановлення залізних правил, співробітникам дається карт-бланш на реалізацію їх ідей, що стимулює їх працювати більш продуктивно. Цілі визначають ключову цінність для бізнесу та відповідають на питання «Що? Загалом якщо власний найм іде чудово, його вартість і якість задовольняють компанію — агенція вам не потрібна. До неї варто звертатися тоді, коли є проблеми чи складні / нетипові випадки.